punchbox，punchbowl是什么意思

时间：2022-08-10 19:16:38来源：整理作者：佚名投稿手机版

1，punchbowl是什么意思

punch bowl = 大汤碗, 大酒杯, 大酒碗用於混合饮料和供应饮料

任务占坑

2，中国大陆有哪些游戏发行商游戏出版商或者手机游戏运营商专业的游戏

触控科技以支持、开发和发行移动游戏与世界联通，成为数字娱乐的领导者。公司旗下拥有国内最大的iOS开发社区CocoaChina，目前注册会员已经突破14W；自主开发了《捕鱼达人》，《魔法学院》等手机游戏，下载量已经达到7000W，活跃用户接近500W，通过游戏代理发行合作，代理了《战国》，《神的指意》等游戏;拥有PunchBox广告平台，日展示广告次数接近6000W，为中国的移动互联网开发者提供广告服务。

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3，陈昊芝的应用推广捕鱼达人10美分一个用户

　　《捕鱼达人》这款游戏所吸引的不只是玩家，还有众多移动游戏开发者。在百余款捕鱼游戏中，《捕鱼达人》却始终独占鳌头，迄今已突破8000万的下载量，这是为什么? 　　触控科技CEO陈昊芝是互联网海洋中肆意游曳的鱼，他先后成功创建了爱卡汽车网、盛世收藏网等近十家互联网公司。近20年的互联网创业经验，练就了他独特的行业洞察力和市场分析能力。　　这款在iOS平台快速走红的游戏，其应用推广道路既迎合了变幻莫测的市场，也走出了企业特色。　　探索：多维度推广　　2012年4月2日，陈昊芝做了一件别人不敢做的事儿，“我们开始采用包天的方式将AdMob的全部流量买断”。　　事实上，这是陈昊芝苦心孤诣的结果。　　2011年4月，《捕鱼达人》正式上线。为了推广《捕鱼达人》，触控科技动用了几乎全部的国内外的推广渠道：限时免费广告、谷歌的AdMob等。在硬件方面，触控科技与三星、摩托罗拉、诺基亚、索爱等手机巨头实现预装，甚至包括移动的mm商城和Ophone商城。　　然而，多渠道推广并没有给《捕鱼达人》带来理想收益。　　捕鱼同款游戏纷纷上线，给触控科技带来的压力日益加大。加之，当时苹果iOS排名的主要考量标准是游戏的下载量，苹果iOS排行榜的刷榜现象十分严重。　　陈昊芝算了一笔账：App Store Top20的游戏中，至少有10款游戏是通过“刷榜”方式进入的。若采用“刷榜”方式，游戏进入前20名的费用仅为每月50万元，而采用传统的多维度推广方式，应用商每月至少花费200万元。　　“许多推广平台的投入产出比很不合理。”陈昊芝说。　　专注AdMob：最低10美分获得一个用户　　陈昊芝一直坚信，市场环境变化莫测，靠刷榜获得排名不是长久之计。多维度的推广方式遇阻，陈昊芝开始对自己采用过的各种推广方式进行评估。　　平台本身的流量规模和单个用户的下载成本是陈昊芝最看重的。一直以来，陈昊芝对Google旗下的移动广告网络运营商AdMob的点击下载广告模式青睐有加。AdMob的点击下载广告模式能够将点击广告的用户直接引导至苹果的App Store，简单的下载流程，合理的投入产出比，这让陈昊芝心里有了谱。　　一个月后，为了获得更多用户，陈昊芝将推广费用的70%投入在AdMob平台上，用于《捕鱼达人》的海外推广。《捕鱼达人》上线仅112天，就在33个国家的iTunes免费下载类应用排行榜中位列第一，并在18个国家的畅销应用程序的排行榜中排名第一。　　触控科技对AdMob的专注解决了付费应用的推广问题。上线后三个月，《捕鱼达人》给触控科技带来了500万元的利润。　　2011年年底，苹果对过往的排名政策进行了大调整：降低下载量所占的比重，增加了游戏“活跃度”的考量。手机的游戏推广已经从“刷榜”阶段过渡到了广告主真金白银的白刃战，这正迎合了《捕鱼达人》的推广思路。　　后来，AdMob推出了一项新功能——仅向未下载游戏的用户展示广告，下载了《捕鱼达人》的用户则被屏蔽掉，这使得《捕鱼达人》的推广效率变得极高。　　陈昊芝说，自己走了一条既能推广产品，又能盈利的生财之道。从开始推广《捕鱼达人》至今，这款游戏已经经过30多次优化。陈昊芝说：“目前，通过AdMob获得一个用户，平均花费只需要30~50美分，最低可达到十美分。” 　　据统计，2011年，触控科技在《捕鱼达人》的推广方面共投入约1000万元。一掷千金的一仗，如今看来是打对了。　　总结《捕鱼达人》这款游戏的推广经验，陈昊芝说：“日渐增加的开发者和同质化产品，使得手机游戏的成功越发依赖于营销推广。推广渠道的选择和使用，是成功的关键因素。” 　　转型：自己做推广　　“从来没想到，我们做款游戏，还要搭着做广告系统。但是，后来发现这是很有必要的。”在产品的研发过程中，推广渠道和市场积累的资源往往被闲置，因此，陈昊芝的团队会选择一些有前景的产品进行推广或者运营。　　“Punchbox”是触控科技广告平台的名称。据陈昊芝透露，《捕鱼达人》的流量大概是AdMob在中国市场的流量的六分之一。由于《捕鱼达人》的火热，该平台一天可展示的广告资源量约为5000万次，每月大约有15亿次广告展示量。　　陈昊芝说，在一款游戏上搭做广告系统，可以为自己获取重要的资源。在形成自己的品牌应用后，《捕鱼达人》的应用平台也成了推广渠道。触控科技既可以通过推出自己的收费游戏来获利，也可以通过售卖渠道推广获得较高溢价。　　陈昊芝说：“我们曾推广过一款重度付费的游戏，一个用户3天一共付了2.6万元。” 　　陈昊芝炫耀了自己的“独立”。然而，《捕鱼达人》并未脱离开AdMob伙伴。据专业人士分析，无论Punchbox这一平台如何厉害，它都是单一的。与 AdMob相比，是“一个人”和“一群人”的关系。游戏推广的成功，还要看有多少广告填充率。“AdMob具有80%到90%的广告填充率，这是造钱的关键。”该人士说。　　对此，陈昊芝也表示认可。2012年上半年，在AdMob平台上投入已超过100万美元，海外是《捕鱼达人》的重点市场。对客户来说，AdMob在北美等海外市场有着高性价比的独特投入优势。对于未来，陈昊芝说：“我们将重视产品在Android、Windows Phone等多平台上的推广。至少现在看来，AdMob是最有效率的选择。目前，我们也正在积极优化游戏内广告接口，以适应未来AdMob的系统升级。” 　　文：创见网

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4，恶魔城Tremor Punch是什么

李小龙的录像中我看他说过这个词。if i were to tremor punch u at this momenttremor 颤抖，与不动相反punch 用拳头干 = =我的理解是颤抖的拳头这里的颤抖是为了不让对手轻松的躲过。、意思大体上就这个。

5，投资商会选择怎样的游戏公司

投资商如何选择游戏公司？投资商的观点、策略的变迁其实第一轮的移动游戏投资在两年多前就结束了，北京的PunchBox、MobArts艺动娱乐、艾格拉斯，成都的Tap4Fun，上海的iFree、Haypi、Triniti，杭州的DroidHen、非奇等等等等当然还有很多很多，当时冒出来了很多的手游团队，大部分是单机游戏少部分是网络游戏；基本都是CP，只有PunchBox是自研代理发行运营都做的。投资商把这些公司逛了个遍，其中若干家在公司经营管理上比较强，CEO综合素质较高的公司得到了投资。当时投资商的观点是：游戏如同电影行业，单款游戏卖座不能证明公司的核心竞争力可以持续。所以要么就是通过工厂式的批量生产复制可以做成持续的公司，要么就是通过单款卖座游戏圈住用户然后转做代理运营发行公司获得持续竞争力（回过头看PunchBox是做成功了）。当时还没有很多手游CP厂商决定要尝试自己收编、投资、孵化团队，从去年下半年开始逐步有了。第一批出现的移动游戏公司里面一线的公司基本现在都是月流水几千万了，就算当时出现的二线公司，那些投资商看不上眼的现在也都是千万流水了。如果当时投资商们预料到是这样的话可以说当时每家公司都是值得投的，因为估值都不贵，回头看现在较大的手游公司如蓝港、顽石、PunchBox、Tap4fun、iFree等A轮融资的投资额都在200~300万美元左右。2012年的中国风险投资商普遍比较沉寂，由于①上市窗口在中美都没有打开；②2010年和2011年的移动互联网投资太过疯狂和泡沫，很多项目经过2年左右的发展都没有见到清晰的商业模式；③游戏公司的退出在各VC的历史上一直是老大难问题，PE也给不高，二级市场在美国只能给到5倍左右的PE。各方作用导致2012年来自VC的投资本来就很少。2012年，一些天使个人和天使基金倒是持续在关注手游领域，单笔100~200万人民币，有的给的投资额更少。还可以看见一些原来不在移动互联网做投资的个人也时不时出一些钱支持一些团队，这同当时一些端游页游比较赚钱的阶段有房产老板和煤老板入股公司的情况类似。在考察项目上，有很多基金的合伙人甚至自己都不玩游戏（普遍高富帅，没空玩游戏），所以很多倾向于问内测公测数据。这在2012年以前是比较通行的做法，由于对游戏本身体验较少，玩法和系统研究得不够深入，所以投资商只能去看市场验证的结果。但是现在这个做法已经行不通了，因为渠道的内测数据一公布，好的项目瞎子都能看出来，这个时候由于①CP自己的收入可期，结果融资意愿降低；②就算需要钱也会是非常大的融资额贵的项目，已经不是最好的投资阶段。2013年开始情况就发生了剧烈的变化，大量的A股公司和资本开始涌入手游领域，不知道是因为什么样的契机促使这种变化发生。我想有以下几点：浙报收了边锋可能有一定的示范效应；另外可能由于经济下行的影响，A股公司对于能直接产生盈利的业务很有兴趣；同时媒体公司有大量IP（版权）资源，用来做游戏从而完成全产业链的整合也是非常有意义的事情；第四，经过一年的沉寂，风险投资商的手脚也开始宽裕了起来。由于手游赚钱不言而喻，退出可期，所以投资商们都安心了。以上讲的都是外部大环境的变化，接下来我们说说细节，说说投资商关注手游团队什么东西？人在一线大量走访的过程中，根据中国互联网和游戏的产业集聚情况，我将中国划分为4个区域，北京、江浙沪（华东）、广州深圳香港（华南）、成都重庆武汉西安（西南），4个地方的手游创业团队各有不同。北京的团队由于接近渠道，所以市场的嗅觉比较灵敏，谁出了什么类型题材的产品，成绩如何，北京的团队都比较清楚；由于大量的风险投资商都集中于北京，所以北京的团队融资能力也比较强。华东有盛大和九城作为积累，但是由于人力的原因，团队成本较高，同时各自为政的现象比较为重，业内缺少交流华南由于有页游的积累，所以对于游戏创新、运营和渠道都比较熟悉，当地员工也非常刻苦，大部分人都工作到晚上10点以后，所以战斗力很强，后发先至。我个人比较看好华南在手游领域的发展。西南的团队一般产品生产速度较快成本较低（人力低），适合快速复制，但是策划、运营和渠道不强，有看的见的较明显的短板。以这样的竞争环境来判断，我认为以后手游领域的成功者可能是① 对于游戏产品有非常深理解和思考的团队，在市场产品同质化较为严重的情况下，创新的核心玩法和游戏系统是玩家最需要的。② 有敏锐的市场感觉的CEO（产品、营销、渠道、运营，这四个地方一旦有什么消息或者动向可以第一时间反应，迅速跟进）③ 高效的执行团队，包括稳定的技术架构、品质优良的美术、渠道的良好关系、强运营团队（3个月之内就能出产品的，因为市场3个月就变天了；后续迭代能力强）事题材、美术、主线、核心玩法、游戏系统、运营体系、渠道关系还有很多的等等……以上这些都不能有明显的短板题材和美术风格的选择是目标用户群的基石；主线是关于玩家游戏目标感的，影响用户的回跳；核心玩法是游戏产品可用性和易用性的体现；游戏系统对于可玩性、挑战性、付费率都会造成很大的影响；运营体系和渠道关系决定过了产品可以推成什么样子，好的产品在这里会体现100万月流水还是1000万月流水的差别，同时还会影响实际的最终到手的收入有多少。总之都是缺一不可，在产品立项初期都要有较深入的思考和准备。不能挤红海市场，在已经有大量的同质化产品充斥的市场，核心玩法和游戏系统的创新尤为重要。游戏市场从历史来看，第一款核心玩法或者游戏系统创新的游戏会大卖，第二款会赚些小钱，后面的连汤都喝不到。从产品立项上来看，核心玩法和游戏系统的创新仍然一直是老大难问题，也是在这个满眼卡牌、MMORPG、COC的市场上玩家极其需要看到的。正因为难做，真正做到的CP厂商才能有大的收获。其实并非要完全一个新的产品，像创新工场的手游投资团队会比较关心合成式创新。我们判断结合单机和端游的一些核心玩法，配上网游的数值体系和游戏系统的游戏会受到未来市场的亲睐。结论今年，我们游戏投资组4个人包括主管合伙人汪华，会花80%以上的时间在手游领域。综合人和事这两点来说，作为一直以来雪中送炭型的投资者（即对于我们认可的方向，只要找到对的人，不需要产品上线就可以判断是否投资），对于一线优秀的团队和规划中的产品，我们并不要求产品一定要上线，一定要内测数据。只要团队嗅觉、战斗力、执行力到位；产品方向我们认可；产品思路深度足够，我们就可以决定投资。